An der Zusammenarbeit mit Kunden schätze ich vor allem, dass wir als BCG sehr eng mit unseren Kunden arbeiten. Auf meinem letzten Fall haben wir in der Tat als ein gemeinsames Team gearbeitet, was die Mitglieder beider Seiten als äußerst inspirierend empfanden. Die Beziehungen zu unseren Klienten enden nicht mit dem Abschluss eines Projekts, und es macht Spaß, Kontakt zu halten und zu sehen, wie sich der Klient weiterentwickelt und wie sich unsere Ideen langfristig auswirken. Über die Jahre sind einige meiner früheren Kunden zu wertvollen Sparringspartnern und sogar guten Freunden geworden.

Intern habe ich mich von Anfang an im Münchner "Outing-Team" engagiert, das den jährlichen Ausflug des Büros, ein Sommerfest und die Weihnachtsfeier organisiert. Darüber hinaus gibt es noch viele weitere "BCG-eigene" Events wie z. B. Ausstellungsbesuche, Fußballspiele und andere mehr. Hier zeigt sich, was BCG auch intern zu etwas Besonderem macht: die große Zahl unterschiedlicher und faszinierender Mitarbeiter. Mich begeistert nicht nur die Zusammenarbeit mit BCGlern, das Gleiche gilt auch für das gemeinsame Feiern – und ich kann mich an viele tolle Momente außerhalb des Büros erinnern, die zu einem wichtigen Bestandteil meiner BCG-Zeit geworden sind.

Karin hat an der EBS Reutlingen Betriebswirtschaftslehre studiert, ein MBA-Studium am Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey absolviert sowie an der Universität Trier promoviert. Die Arbeit bei BCG hat sie schon als Visiting Associate kennenlernen können.

Zu Beginn ihrer Zeit bei BCG hat Karin an Projekten in unterschiedlichen Branchen mitgearbeitet, sich jetzt aber vor allem auf Marketing- und Vertriebs- sowie strategische Projekte in der Konsumgüterindustrie fokussiert.

Bei BCG steht die Zusammenarbeit mit dem Kunden für alle an oberster Stelle. Wir versuchen nicht, im Alleingang tolle Ideen zu entwickeln – wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, wir hinterfragen ihre Sichtweisen und sie die unseren. In der Praxis bedeutet das, dass die Berater eng mit ihrem jeweiligen Gegenüber beim Kunden interagieren, ein Consultant mit einem Vertriebsleiter, ein Projektleiter mit einem CFO. Ich schätze diese Art der Zusammenarbeit sehr. Es macht einfach mehr Spaß, eine erfolgreiche Idee mit jemandem zu teilen, als allein auf dem Podium zu stehen.

Von Beginn an erwies sich BCG als genau das, was ich gesucht hatte: etwas völlig anderes als die Welt der Technik. Corporate Real-Estate-Management und Turnaround-Management im Bereich Health-Care gaben mir die Chance einer sehr steilen Lernkurve. Spätere Projekte – von der Reise- und Tourismus-branche über die Investitionsgüterindustrie bis hin zum Energiesektor – deckten ein breites Themenspektrum wie Unternehmensentwicklung, Portfoliostrategie und Due Diligence ab.

Neben der intellektuellen Herausforderung, die die Beratung bietet, schätze ich besonders die persönlichen Kontakte zu den Kunden – ein wesentliches Element unserer Projektarbeit. Wert für den Kunden zu schaffen und gemeinsam als Team an langfristigen Lösungen zu arbeiten ist für mich auch heute noch genauso faszinierend wie zu Beginn meiner Beratungslaufbahn.

Als ich Anfang 2007 nach Dubai ging, habe ich schnell festgestellt, dass es in der arabischen Welt für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit den Kunden neben der Kommunikation vor allem darauf ankommt, Kultur und Traditionen zu verstehen.

Auf persönlicher Ebene sehe ich meine BCG-Kollegen als eine große Bereicherung für mein Leben. Im Laufe der Jahre habe ich so viele unterschiedliche Persönlichkeiten kennengelernt – nicht nur auf Cases, sondern auch auf weltweiten Meetings und Social Events –, dass ich glaube, dass dies einer der besten Aspekte meines Lebens als Berater ist. Ich habe viele Menschen als Freunde gewonnen. Ich genieße immer wieder die Diskussionen mit Kollegen aus anderen Disziplinen, anderen Regionen und mit anderem kulturellen Hintergrund. Bei einem Investitionsgüter-unternehmen habe ich zum Beispiel mit einer Pianistin und einem Physiker an einer Strategie gearbeitet. Das war eine ganz wunderbare Erfahrung.

Ich glaube, die einzigartige Kultur von BCG, die Toleranz und Offenheit fördert, ist die Basis für eine optimale Entwicklung.

Volker hat an der TU Kaiserslautern Wirtschaftsingenieurswesen studiert. Während seiner Promotion gehörte er dem Managementteam des größten Instituts der Technisch Universität München an, wo er für Wirtschaftsberatung, Forschung und Lehre in den Bereichen Fertigung, Logistik und Produktionsmanagement verantwortlich war. Volker Weber kam 2004 nach seiner Promotion in Maschinenbau zu BCG. 2007 wechselte er nach Dubai, um dort am Aufbau der neuen Büros in Nahost mitzuwirken. Volker ist Mitglied der Praxisgruppen Industrial Goods, Energy und Corporate Development.

Während meines Praktikums bei BCG hatte ich das Glück, auf zwei interessanten Projekten zu arbeiten. Im  ersten Projekt ging es um die Umsetzung eines IT-Tools für die Vereinfachung und Berechnung von Handelsrabatten für einen führenden Weiße-Ware-Hersteller. Im zweiten Projekt konnte ich einen internationalen Elektronikkonzern bei der Durchführung einer Markteintrittsstudie für einen neuen MRI-Scanner in den USA unterstützen.

Die Beratung war nicht meine erste Wahl. Ich hab in das Investmentbanking hineingeschnuppert und ein Praktikum bei der Weltbank auf einem Entwicklungsprojekt gemacht. Aber irgendwie hatte ich das Gefühl, dass weder das eine noch das andere das Richtige für mich war. So habe ich mich für die Beratung entschieden.

Ich hatte von Freunden und Bekannte viel Gutes über BCG gehört – über die Kultur, die Menschen und die Arbeit. Auch wenn es wie ein Klischee klingt, aber das Meiste davon wurde während meines Praktikums bestätigt. Vom ersten Tag an war ich ein vollwertiges Mitglied des Projektteams, obwohl ich das Team erst zehn Minuten vor dem Kickoff mit dem Kunden getroffen hatte. Ich hatte direkten Kundenkontakt und habe selbstständig Kundenmeetings durchgeführt. Ich war für meine Aufgaben innerhalb des Projekts voll verantwortlich und in jeden Aspekt des Teamlebens eingebunden (einschließlich der Partys am Abend!). Und wenn ich Hilfe oder Coaching brauchte, waren meine Teammitglieder immer für mich da.

Die Projektarbeit war faszinierend und eine große Herausforderung. Wo sonst hat ein Praktikant wie ich die Möglichkeit, einen Verantwortlichen des Kunden zu begleiten, um Interviews mit Ärzten zu führen und ihn dabei zu beraten, ob ein neues Produkt in den USA eingeführt werden soll oder nicht?

Was mich insgesamt am meisten beeindruckt hat, war die kontinuierliche Unterstützung und das Feedback, das fester Bestandteil des normalen Projektablaufs ist, ein gut durchdachtes und konstruktives Feedback, aus dem ich in vielerlei Hinsicht sehr viel gelernt habe. Das war der Hauptgrund, warum ich mich entschieden habe, bei BCG zu bleiben – die Möglichkeit, in einem Umfeld zu arbeiten, in dem persönliche Entwicklung und individuelles Wachstum oberste Priorität haben.

Ich werde oft von Freunden gefragt, was es so besonders macht, bei BCG zu arbeiten. Eine Antwort darauf ist vielleicht, dass man bei BCG ständig in Bewegung ist. Beim Wechsel von einem Projekt auf ein anderes werden wir durch ein riesiges Netzwerk von Mitarbeitern und Ressourcen unterstützt. Es gibt eine Kultur der gegenseitigen Unterstützung und Zusammenarbeit, durch die BCG-Berater weltweit die Möglichkeit haben, voneinander zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Da die Teams häufig wechseln, müssen wir uns immer wieder mit neuen Arbeitsstilen auseinandersetzen und können von den Stärken neuer Teammitglieder profitieren. Und durch die formalen Trainings und die Unterstützung meines MBA durch BCG habe ich das Gefühl, auf dem richtigen Weg zu sein, um meine persönlichen Entwicklungsziele zu erreichen.