STRATEGISCHE NEUAUSRICHTUNG EINER
INTERNATIONALEN GROSSBANK

Wir begannen mit einer Analyse der Geschäftsbereiche auf Basis der gerade abgeschlossenen Fünf-Jahres-Planung. Passen die Produkte zu den Kundensegmenten und sind sie erfolgreich? Wie schätzt das Management den Markt ein und welche Schwerpunkte setzt es? Parallel dazu führten wir für jeden Bereich eine eigene Markt- und Wettbewerbsanalyse durch, um eine fundierte Grundlage für die Planungen unseres Kunden zu schaffen.

Dazu nutzten wir nicht nur das interne Wissen des Kunden, sondern vor allem die umfangreichen Daten unserer Praxisgruppe Financial Services. Dank der Analysen unseres internationalen BCG-Netzwerks konnten wir einschätzen, welchen Beitrag jeder Geschäftsbereich künftig zum Unternehmenswert leisten könnte und wie hoch das Geschäftsrisiko ist.

In einer Szenariobetrachtung spielten wir unterschiedliche Investitionsoptionen durch und ermittelten deren Wirkung auf die Unternehmenswertsteigerung. So erarbeiteten wir strategische Schwerpunkte.

Zwei Geschäftsbereiche sollten deutlich gestärkt, die übrigen verkleinert werden. Die Umsetzung dieser Empfehlung wird von uns begleitet. Dazu zählen Akquisitionen in Europa und den USA, durch welche die Bank in den jeweiligen Geschäftsbereichen eine international starke Wettbewerbsstellung erreicht.

Diese neue Positionierung führt zu sichtbaren Ergebnisverbesserungen und in der Folge zu höheren Erwartungsprämien am Kapitalmarkt. Der Aktienkurs steigt.