Soll ein Automobilhersteller seinen größten Wettbewerber übernehmen? Wie kann ein großer Pharmakonzern umfangreiche Kosteneinsparungen in seiner weltweiten Lieferkette erzielen? Wie kann ein führender Finanzdienstleister sein Privatkundengeschäft möglichst effizient deutlich ausweiten? Soll ein Technologieunternehmen seine Forschungs- und Entwicklungsabteilung teilweise, überwiegend oder vollständig ins Ausland verlagern?
Bei BCG gibt es keine Schubladen mit vorgefertigten Erklärungen. Jeder Kunde hat das Recht auf eine individuelle Lösung, die exakt seiner Marktsituation entspricht. Deswegen fragen wir weiter, wo andere glauben, die Antworten schon gefunden zu haben. Wir sehen genauer hin, gehen tiefer. Nur so kommt man zu einer überlegenen Strategie. Wir nennen das "the Extra Mile".
Doch das ist erst die Hälfte des Weges. Wir erwarten auch einiges von unseren Kunden. Denn damit aus einer Strategie ein Wettbewerbsvorteil wird, muss das Unternehmen selbst zum Träger der Veränderung werden. Gewohntes in Frage zu stellen und vertraute Strukturen zu verändern ist nicht einfach. Weil wir diesen Prozess von Anfang an bis zu seiner erfolgreichen Verankerung begleiten, sind wir mehr als nur Berater. Wir sind Partner.
Dies ist die Welt der Strategieberatung. Willkommen in der Welt von BCG.