Metallindustrie & Bergbau

Bergbauunternehmen sind mit einem volatilen Geschäftsumfeld konfrontiert, das sie dazu zwingt, ihre Strategien und betrieblichen Vorgehensweisen zu überdenken. Die aktuelle Krise macht eine starke Konzentration auf Geschäftsprozesse und Projektmanagement erforderlich. Gleichzeitig ist es notwendig, Chancen systematisch zu nutzen, und Vorbereitungen für die nächste Aufschwungphase zu treffen. Unter diesen Bedingungen müssen sich Bergbauunternehmen einige wichtige Fragen stellen:
  • Sollten wir organisch wachsen oder nach Zukaufmöglichkeiten suchen? Wie kann Wachstum unter den aktuellen Bedingungen Wert schaffen?

  • Wie können wir im Rahmen unseres Geschäftsmodells innovativ sein und so in einer schnell veränderlichen globalen Landschaft Wert generieren? Wie planen wir angesichts der Unsicherheit zukünftiger Szenarien unsere Geschäftstätigkeit auf unterschiedlich lange Sicht?

  • Wie können wir unsere Unternehmenskultur so verändern, dass sie nicht mehr auf Produktion in einer Aufschwungphase, sondern auf eine Balance von Produktion, Qualität und Kosten im aktuellen wirtschaftlichen Umfeld ausgerichtet ist?

Unsere Kompetenzen

BCG blickt auf langjährige Erfahrungen in der Zusammenarbeit an den schwierigsten Aufgabenstellungen von Bergbauunternehmen zurück. Zu unseren Kunden gehören einige der Weltmarktführer in der Nickel-, Aluminium-, Kupfer-, Eisenerz- und Kohleproduktion.

Neben unseren weitreichenden Erfahrungen in Funktionen wie Strategie, Unternehmensentwicklung, Organisation, Finanzwesen und Personal arbeiten wir mit den Unternehmen an Projekten, die die wichtigsten Elemente der Wertschöpfungskette im Bergbau und in Nichteisenmetallen betreffen:

Exploration
Wachstumsstrategie, Regionalstrategie und Allianzen zwischen kleinen und großen Unternehmen
Projektentwicklung
Bewertung und Genehmigung von Investitionsvorhaben, Verbesserung der Projektdurchführung und Schaffung von Flexibilität bei Projektentwicklung und -durchführung
Bergbauplanung und Betrieb von Bergbauanlagen
Optimierung, Beseitigung von Engpässen, Kostenreduktion, Anlagenauslastung, Strategie für Vertragsabschlüsse, Beschaffung, Personalstrategie und Synergien zwischen unterschiedlichen Standorten
Wartung
Anlagenstrategie, Wartungsoptimierung und Fremdvergabestrategie
Absatz, Handel und Marketing
Strategien für das Downstream-Geschäft, Erschließung neuer Kundensegmente, Strategie für die Preisgestaltung sowie Logistik- und Vertriebsstrategie

Unsere Projekterfahrung umfasst die Entwicklung langfristiger Strategien, die Erstellung detaillierter Marktbeurteilungen und die Organisation von Umstrukturierungen. Wir verfügen auch über langjährige Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Bergbaukonzernen bei der Integration nach Unternehmenszusammenschlüssen (Post-Merger-Integrations) und bei anderen Fragen, die speziell große Unternehmen betreffen.

Impact Stories

  • Defining a Long-Term Vision and Strategic Plan
  • BCG worked with a major steel company to create a long-term vision and a value agenda to prepare it for ambitious growth.
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  • Finding Growth Beyond the Core
  • Learn how BCG partnered with a client to identify and align around major long-term growth platforms.
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Kontakt

Dr. Martin Wörtler Senior Partner & Managing Director Stuttgart +49 711 20 20 70

Publikationen

  • Toward a Zero-Carbon World
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  • A Practical Guide to Change in the Public Sector
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