Zur Medizintechnik-Branche gehören sehr unterschiedliche Unternehmen, die sich aber ähnlichen Herausforderungen gegenüber sehen. Um in einem veränderlichen Umfeld wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen die Führungskräfte einige wichtige Fragen beantworten:
Wie können wir unsere Absatzpolitik, unser Marketing und unsere Preisgestaltung so optimieren, dass wir eine höhere Effizienz und mehr Wettbewerbsvorteile erreichen?
Wie können wir unsere Preise in einem Umfeld realisieren, in dem die klinische Differenzierung abnimmt, Regulierung und Transparenz zunehmen und der Wettbewerb stetig intensiver wird?
Wie optimieren wir unser Geschäfts- und Produktportfolio so, dass wir aus neuen Technologien Wachstumschancen generieren können?
Was können wir tun, um in Schwellenländern Möglichkeiten für schnelles Wachstum und kostengünstige Produktion zu nutzen?
Wie können wir in einer wirtschaftlichen Krise unser bestehendes Geschäft schützen und gleichzeitig Chancen wahrnehmen?