Maschinen- und Anlagenbau, Industriegüter

Unternehmen aus den Bereichen Maschinen- und Anlagenbau und Industriegüter – dazu zählen auch die Branchen Luftfahrt und Verteidigung – sind hinsichtlich ihrer innerbetrieblichen Dynamik sehr unterschiedlich. Sie befinden sich jedoch alle in einem wirtschaftlichen Umfeld, das sie meist mit denselben strategischen Fragen konfrontiert:
  • Wie können wir unsere Anfälligkeit gegenüber neuen Marktbedingungen im Hinblick auf Auftragsbestand und Liquiditätslage evaluieren und verringern?

  • Wie wählen wir den richtigen Ansatz in der Preisgestaltung, um uns Margen sichern zu können?

  • Worauf sollten wir bei der Optimierung der Geschäftsprozesse achten; welche zentralen Hebel – z. B. Aktiva-Produktivität, strategischer Einkauf, Branchenpräsenz, Komplexitätsmanagement – sollten wir angehen?

  • Wie finden wir Möglichkeiten, von der aktuellen Situation zu profitieren, und uns für künftiges Marktwachstum zu positionieren?

  • Wie ermitteln wir das richtige Maß der Beteiligung von Lieferanten an Forschung und Entwicklung (F&E), Fertigung und Dienstleistungen? 

Unsere Kompetenzen

Im BCG-Geschäftszweig Maschinen- und Anlagenbau und Industriegüter bündeln wir unsere Erfahrungen mit Unternehmen aus kapitalintensiven Branchen sowie mit deren Lieferanten aus dem Bereich Maschinen und Bauteile. Wir sorgen dafür, dass unsere Kunden für die aktuellen Herausforderungen der Branche gerüstet sind. Zu diesem Zweck bauen wir auf unsere Expertise in allen wichtigen branchenspezifischen Themen.

Operative Aspekte
  • Kostenreduktion und Aktiva-Produktivität

  • Transformation und Turnaround

  • Risikomanagement

  • Schlanke Konstruktions- und Fertigungsbereiche

  • Supply-Chain-Management

  • Komplexitätsmanagement

Strategische Aspekte
  • Wachstumsstrategie

  • Strategische Preisgestaltung

  • F&E- und Technologie-Strategie

  • Strategische Dienstleistungen

  • Post-Merger-Integration (PMI)

  • Kompetenzmanagement


Die Expertise von BCG basiert auf einem großen Netzwerk aus Branchenspezialisten. Dazu gehören lokale und regionale Themenführer, die in ihren speziellen Fachgebieten und Regionen Branchen- und Fachwissen einbringen. Insgesamt besteht unsere Netzwerk aus über 100 Partnern in der ganzen Welt und über 300 Fachleuten auf allen BCG-Ebenen.

Impact Stories

  • Implementing a New Strategic Planning Process
  • Learn how BCG helped a multi-business manufacturer to implement a world-class strategic-planning process from scratch.
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  • Reinvigorating a Client’s Sales Force
  • BCG helped grow a client's market share by almost 5 percent through a sales force restructuring and improved training.
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Kontakt

Christian Greiser Partner & Managing Director Düsseldorf +49 211 30 11 30

Publikationen

  • Strategic Infrastructure: Steps to Operate and Maintain Infrastructure Efficiently and Effectively
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  • Lean in Industrial Goods
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Shaping the Future. Together.

Wir verstehen uns als "Motor des Wandels" – für unsere Kunden, unsere Mitarbeiter und die Gesellschaft insgesamt. Weiter

BCG-Büros

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