Strategie

Strategie ist entscheidend für jedes Unternehmen! Erfolgreiche Unternehmerinnen und Unternehmer müssen die Geschäftsfelder kennen, in denen sie tätig sind – oder sein sollten. Sie müssen verstehen, wodurch sich Wettbewerbsvorteile erzielen lassen – sowohl jetzt als auch in Zukunft. Und sie müssen wissen, wie diese Vorteile erreicht und erfolgreich gegen den Wettbewerb verteidigt werden können. Letztlich geht es um die Frage, welche Geschäftsmodelle künftig erfolgreich am Markt sein werden.

Seit 1963 unterstützt BCG die Kunden darin, vorteilhafte Wettbewerbspositionen zu erkennen, zu besetzen und aufrechtzuerhalten – und bis heute besteht darin der Kern unserer Tätigkeit in allen Branchen und allen Teilen der Welt. Im Laufe der Jahrzehnte haben wir außerdem Pionierarbeit für einen überdurchschnittlich großen Teil der wichtigsten Strategiekonzepte wie die Erfahrungskurve, die Portfoliostrategie, das Konzept des Zeitwettbewerbs, der Dekonstruktion sowie der Innovation von Geschäftsmodellen geleistet.

Unsere Kompetenzen

Im Rahmen jedes Beratungsprojekts machen wir uns Gedanken über neue und innovative Wege, die Sie zu einer stärkeren Wettbewerbsposition führen können. In partnerschaftlicher Zusammenarbeit mit Ihrem Unternehmen betrachten wir eingehend alle relevanten Aspekte Ihrer Geschäftstätigkeit, entwerfen Strategien für neue Wege zu mehr Wettbewerbsvorteilen und unterstützen Sie darin, diese Strategien umzusetzen.

Zu unseren Kompetenzen im Bereich Strategie gehört die Expertise in fünf speziellen Bereichen: 

Vision und Mission
Identifikation und Definition der Unternehmensvision sowie einer gemeinsamen Vision für die Zukunft – als Strategiemotor und Handlungsmaxime.
Unternehmensstrategie und Portfoliomanagement
Assessment der im Unternehmen vorhandenen Geschäftseinheiten und Entwicklung von Strategien, um Wettbewerbsvorteile, Wachstum und Wertschöpfung zu maximieren.
Strategie für Geschäftseinheiten
Wegbereitung für nachhaltige Wettbewerbsvorteile einzelner Geschäftseinheiten.
Strategische Planung
Feinabstimmung, Ergänzung oder vollständige Neugestaltung von Planungsansätzen mit dem Ziel gesteigerter Effektivität, Flexibilität und einer engeren Verknüpfung mit den Geschäfts- und Finanzplänen.
Zukunft der Strategie
Anwendung neuer Perspektiven, Denkmodelle und Tools aus der aktuellsten Strategielehre, um so den Kunden schon heute zu strategischen Vorteilen zu verhelfen. Beispiele hierfür sind geistiges Eigentum (Intellectual Property), Netzwerkanalysen und Simulationsmodelle.

Impact Stories

  • Redesign of a Funding Process
  • Find out how BCG helped the United Way of Metropolitan Chicago redesign its funding process.

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  • Driving Progress in Multiple Sclerosis Research
  • Learn how BCG helped a U.S. foundation enhance its strategy to develop new treatments for a degenerative disease.
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Kontakt

Dr. Philipp Gerbert Senior Partner & Managing Director München +49 89 231 740

Publikationen

  • The Most Adaptive Companies 2012
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  • The Millennial Consumer
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