Organisationsdesign

Die Fähigkeit eines Unternehmens, Strategien umzusetzen und sich flexibel an Veränderungen anzupassen, hängt in hohem Maße von seiner Struktur ab. In der heutigen Wirtschaft sollten Unternehmen so aufgebaut sein, dass sie mehrere entscheidende Fragen beantworten können:

  • Wie können wir aus unseren strategischen Zielen organisatorische Anforderungen ableiten?

  • Wie können wir den Zuschnitt der Verantwortungsbereiche an den Aufbau unseres Unternehmens anpassen?

  • In welchem Umfang können wir unsere Produktivität erhöhen und gleichzeitig Kosten senken?

  • Wie können wir organisatorische Komplexität (Bürokratie) reduzieren und dennoch die notwendige Kontrolle behalten?

  • Wie können wir nachhaltiges Wachstum gewährleisten?

  • Wie sollten Änderungen des Organisationsmodells gemanagt werden?

  • Welche Anforderungen müssen wir erfüllen, um ein höchst leistungsstarkes Unternehmen zu sein?

Unsere Kompetenzen

Wir wissen, dass der Kern einer Organisation – Menschen, die miteinander arbeiten – die Grundlage jeglicher Wettbewerbsvorteile ist. Aus diesem Grund befassen wir uns gleichzeitig mit der Leistungsfähigkeit der Organisation und der Einsatzbereitschaft ihrer Mitarbeiter. Auf diese Weise unterstützen wir unsere Kunden darin, Komplexität zu reduzieren und so Bürokratie und ungesteuerten Aktionismus zu vermeiden. Mit diesem Ansatz lässt sich jede organisatorische Veränderung erfolgreich umsetzen.

Unsere Praxisgruppe hat eine Reihe von Instrumenten entwickelt, um Unternehmen auf innovative Art und Weise zu beurteilen und ihnen nachhaltig zu hoher Leistung zu verhelfen.

  • Wir verwenden unseren BCG-Delayering-Prozess (und das zugehörige webbasierte Tool), um Führungsspannen und überflüssige Ebenen innerhalb einer Organisation zu erkennen und zu beurteilen. Auf diese Weise können Möglichkeiten der Komplexitätsreduktion punktgenau identifiziert werden.

  • Wir nutzen soziologische Analysen, um die eigentlichen Ursachen unternehmerischer Probleme aufzudecken, sodass die von uns vorgeschlagenen Lösungen an der richtigen Stelle ansetzen.

  • Mit Hilfe unseres Verfahrens zur Rollenverteilung und der Vergabe von Entscheidungsrechten können unsere Kunden die Verantwortlichkeiten zielgerichtet zuweisen und so sicherstellen, dass das gewählte Organisationsmodell seine größtmögliche Wirksamkeit entfaltet.

Unsere nachgewiesene Erfolgsbilanz im Veränderungsmanagement ist Garant dafür, dass die Umsetzung organisatorischer Veränderungen über die bloße Theorie weit hinausgeht und eine sichtbare, langfristige Wirkung zeigt.

Impact Stories

  • Reorganization of an Asian Construction Company
  • BCG transformed a client's organizational model to clarify responsibilities and to drive business more effectively.
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  • Redesigning a Company’s Organizational Structure
  • See how BCG helped a consumer goods company build a simpler, faster organization with fewer layers and lower costs.
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Kontakt

Fabrice Roghé Senior Partner & Managing Director Düsseldorf +49 211 30 11 30

Publikationen

  • Why Quality Programs Fail—and What to Do About It
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