Supply Chain Management

Ihre Lieferkette ist ein beträchtlicher Wachstumshebel – denn sie trägt dazu bei, dass Sie die Produkte, die Ihre Kunden verlangen, schneller und billiger liefern können als Ihre Konkurrenten. Und was noch besser ist: Eine vorteilhaft aufgestellte Lieferkette ist nur schwer zu imitieren, daher ist dieser Wettbewerbsvorteil nachhaltig. 
Eine Optimierung der Lieferkette erfordert eine gründliche Kosten-Nutzen-Abwägung sowie ein klares Bewusstsein dafür, was den Kunden wirklich wichtig ist. Für den Erfolg ist es hier wichtig, Schlüsselfragen wie die folgenden zu beantworten:

  • Ist unsere Lieferkette auf unsere Geschäftsstrategie ausgerichtet?
  • Wie sollten wir mit der Komplexität des globalen Vertriebs und der globalen Logistik umgehen?
  • Könnten wir unsere Produkte und Kunden effektiver in Segmente unterteilen, um Kosten zu sparen und Service-Levels anzupassen?
  • Wie können wir bei möglichst geringen Lagerbeständen stets der Nachfrage nachkommen?
  • Wie können wir die Lieferkette in ihrer gesamten Länge optimieren, um unsere Leistung zu verbessern? 

Unsere Kompetenzen

Zur Verbesserung der Lieferkettenleistung müssen Unternehmen einen ganzheitlichen Ansatz wählen, anstatt sich mit einzelnen, voneinander unabhängigen Funktionen zu befassen. Dazu ist die Beteiligung der Unternehmensleitung erforderlich, die wiederum sowohl mit den richtigen Daten ausgestattet werden muss als auch die Lieferkette in ihrer Gesamtheit betrachten muss. 

Neben der Strategie und der Neugestaltung der Lieferkette leistet BCG Unterstützung bei allen Aspekten der Umsetzung, auch bei Pilotprogrammen und in der Anlaufphase, bei der Bewertung von Technologieplattformen sowie bei der Steuerung der Kooperation mit Dritten. Wir suchen auch nach "schnellen Treffern" ("Quick Hits"), mit denen in besonders bedeutsamen Bereichen zeitnah Ergebnisse erzielt werden können.

Der Schwerpunkt unserer Leistung im Bereich Supply Chain Management liegt auf den folgenden Fachgebieten:

Strategie und Umgestaltung
Wir fördern Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit, indem wir Kosten senken, Komplexität reduzieren und Geschwindigkeit, Service und Flexibilität erhöhen. Wir suchen nach Wegen, um den Bestand an Sachanlagen zu rationalisieren und zu straffen.
Prozessoptimierung
Wir überdenken und gestalten Abläufe von der Auftragserteilung bis zur Lieferung neu, sodass schnellere und effektivere Geschäftsprozesse entstehen. Oberstes Ziel ist dabei stets die Optimierung des gesamten Warenflusses.
Lagermanagement
Um Lagerkosten zu reduzieren, optimieren wir die Produktions- und Nachfrageplanung, überdenken die Grundsätze für Lagerbestände und Service-Levels und arbeiten an einer Verringerung der Anzahl von Bestandseinheiten.
Umgestaltung der Organisation

Gemeinsam mit den sich immer globaler ausrichtenden Unternehmen arbeiten wir an der Entwicklung der hierzu erforderlichen Kompetenzen, Führungsmodelle und Incentives. 


Das globale Expertennetz und die weitreichenden Erfahrungen von BCG im Bereich der Lieferkette erstrecken sich auf alle Branchen und Regionen.

Impact Stories

  • Developing a Sourcing Strategy for Feeding America
  • Learn how BCG helped Feeding America identify ways to increase the efficiency of its food-sourcing program.
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  • Optimierung des Einkaufs und der Verteilung bei einem Tafel-Netzwerk
  • Wie BCG mit einem Netzwerk von Tafeln zusammenarbeitete, um bedeutende Einsparungen im Einkauf und in der Verteilung zu erzielen.
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Kontakt

Libor Kotlik Partner & Managing Director Düsseldorf +49 211 30 11 30

Publikationen

  • After Japan’s Earthquake: Rethinking the Supply Chain
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  • The Demand-Driven Supply Chain
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