Herausforderungen
Ihre Lieferkette ist ein beträchtlicher Wachstumshebel – denn sie trägt dazu bei, dass Sie die Produkte, die Ihre Kunden verlangen, schneller und billiger liefern können als Ihre Konkurrenten. Und was noch besser ist: Eine vorteilhaft aufgestellte Lieferkette ist nur schwer zu imitieren, daher ist dieser Wettbewerbsvorteil nachhaltig.
Eine Optimierung der Lieferkette erfordert eine gründliche Kosten-Nutzen-Abwägung sowie ein klares Bewusstsein dafür, was den Kunden wirklich wichtig ist. Erfolg in diesem Bereich bedeutet, Schlüsselfragen wie die folgenden zu beantworten:
Ist unsere Lieferkette auf unsere Geschäftsstrategie ausgerichtet?
Wie sollten wir mit der Komplexität des globalen Vertriebs und der globalen Logistik umgehen?
Könnten wir unsere Produkte und Kunden effektiver in Segmente unterteilen, um Kosten zu sparen und Service-Levels anzupassen?
Wie können wir bei möglichst geringen Lagerbeständen stets der Nachfrage nachkommen?
Wie können wir die Lieferkette in ihrer gesamten Länge optimieren, um unsere Leistung zu verbessern?
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