Herausforderungen
In praktisch jeder Branche sind Unternehmen heute gezwungen, schneller zu agieren, effizienter zu arbeiten und immer neue Differenzierungsmöglichkeiten zu finden. Darüber hinaus besteht unternehmerischer Erfolg heute nicht mehr nur darin, öffentlich erklärte Ziele zu erreichen, sondern diese auch zu übertreffen – und zwar auch angesichts interner und externer Prüfungen in noch nie dagewesenem Umfang.
Ein erfolgreiches Change-Management zeichnet sich dadurch aus, dass es sowohl die betrieblichen als auch die mitarbeiterbezogenen Aspekte der Veränderung umfasst. Im der-zeitigen wirtschaftlich schwierigen Klima jedoch gewinnt das betriebliche Element immer mehr an Bedeutung. Eine 2008 weltweit durchgeführte Befragung von 200 CEOs zeigt, dass deren drei größte Bedenken eine erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprozessen betreffen. Die Unternehmenslenker werden mit bedeutenden Fragen konfrontiert:
Wie können wir sicherstellen, dass sich die Ergebnisse unserer Veränderungsbemühungen auch tatsächlich im Betriebsergebnis niederschlagen?
Welche Hauptrisikofaktoren sind bei den von uns geplanten Veränderungen zu beachten?
Wie erfahren wir, wann und wo wir eingreifen müssen, um den Erfolg der Veränderungsmaßnahme zu garantieren?
Wie können wir am besten dafür sorgen, dass die Führungskräfte und Mitarbeiter echte Verantwortung für das Veränderungsprogramm übernehmen?
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