Operations

Die hartumkämpfte, globalisierte Wirtschaft unserer Zeit verlangt den Unternehmen aller Branchen erhöhte Einsätze ab. Um Erfolg zu haben, müssen Unternehmen schlank werden, flexibler agieren und effizienter arbeiten. Sie müssen ihre Kernkompetenzen stärken, neue Methoden der Profilierung und Differenzierung finden und die Fähigkeit zu kontinuierlichem Wandel entwickeln.

 

Die BCG-Expertise im Bereich Operations erstreckt sich auf folgende Bereiche:

  • Sourcing & Procurement. Gemeinsam mit unseren Kunden arbeiten wir daran, unnötige Komplexität zu reduzieren, notwendige Einkaufsstrategien zu entwickeln, kostengünstige globale Einkaufsmodule zu schaffen und stärkere, produktivere Lieferantenbeziehungen aufzubauen.

  • Supply Chain Management. In Zusammenarbeit mit den Unternehmen überarbeiten wir deren Lieferketten, sodass diese ein Maximum an Flexibilität sowie den strategischen Vorteil bieten, das richtige Produkt zur richtigen Zeit auf die richtige Weise an jedes vorhandene Kundensegment liefern zu können.

  • Lean & Manufacturing. BCG unterstützt Unternehmen beim Aufbau von schlanken, flexiblen Fertigungsnetzen, die sich schnell auf Veränderungen der Markterfordernisse einstellen können. Wir konzentrieren uns auf Kostensenkung, Kapazitätssteigerung durch verbesserte Effizienz und auf die Unterstützung der Unternehmen bei der Ausschöpfung von Potenzialen für Wettbewerbsvorteile.

  • Lean Services. BCG sieht die Verschlankung eines Unternehmens als einen Weg, die geschäftliche Wettbewerbsfähigkeit tiefgreifend zu verändern. Der Erfolg unseres Ansatzes ist aufgrund der Integration von vier entscheidenden Bereichen gewährleistet: Geschäftsstrategie, effektive Geschäftsprozesse, Einbeziehung der Mitarbeiter und Leistungsmanagement.

  • Service Operations. Wir helfen Unternehmen herauszufinden, welche Art von Kundenkontakten zu Verhaltensweisen wie Abwanderung, Weiterempfehlung oder höheren Ausgaben führen – und anschließend unterstützen wir die Unternehmen dabei, diese entscheidenden Hebel zu verbessern.

  • Cost Efficiency & Asset Optimization. Unser Ansatz besteht darin, Möglichkeiten für eine Verbesserung des Cashflows zu identifizieren und umzusetzen. Mit unserer Hilfe können Unternehmen Barmittel aus der Bilanz freisetzen, die Kosten der Geschäftsprozesse senken und die Anlageneffektivität verbessern.

  • Program Management. Die Fähigkeit, große Veränderungen zu managen, ist für den Ablauf von Geschäftsprozessen von entscheidender Bedeutung. Unser firmeneigener Ansatz sorgt dafür, dass die Veränderungen zu den beabsichtigten Ergebnissen führen und dass neue Kompetenzen in das Unternehmen eingebracht werden.

Kontakt

Christian Greiser Partner & Managing Director Düsseldorf +49 211 30 11 30

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