Herausforderungen
In den letzten Jahren haben sich im Zuge der Digitalisierung Rolle und Bedeutung der Informationstechnologie in Unternehmen grundlegend gewandelt: Von einer reinen Unterstützungsfunktion ist IT zu einer der wichtigsten strategischen Waffen geworden. Dieser Wandel eröffnet nicht nur eine Reihe neuartiger strategischer Optionen, sondern stellt Führungskräfte auch vor neue Fragen:
Die Rolle der IT besteht zunehmend darin, Technologietrends gewinnbringend zu nutzen. Wie kann IT dabei konkret zur Erzielung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils beitragen?
Wie können wir IT als Innovationsmotor für das Unternehmen einsetzen und zugleich die Vorteile aus Geschäftsinnovationen maximieren?
Daneben sind auch weiterhin Antworten auf einige traditionelle Fragen gefordert:
Wie lassen sich IT- und Geschäftsstrategie aufeinander abstimmen? Wie gelingt es, die IT-Strategie ausreichend flexibel zu halten, um sich bei Bedarf schnell einer veränderten Geschäftssituation anzupassen?
Wie können wir das IT-Projektportfolio so steuern, dass eine optimale Ressourcenverteilung und Abstimmung der IT-Investitionen mit den Geschäftsanforderungen gewährleistet ist?
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