IT-Organisation

Herausforderungen

IT-Organisationen haben in den letzten zehn Jahren große Fortschritte im Hinblick auf Effizienz und Geschäftsintegration gemacht. Erreicht wurde dies unter anderem durch massive Kostensenkungen, Standardisierung und unternehmensweite Konsolidierung ver-teilter Ressourcen. Gleichzeitig entstehen jedoch neue Herausforderungen dadurch, dass immer mehr IT-Komponenten und IT-Know-how in Funktionen zu finden sind, die organisatorisch nicht zur Unternehmens-IT gehören. Auch neue technologische Paradigmen wie Web-2.0-Mashups, „Software as a Service“ und das rasche Wachstum einer vielfältigen IT-Services- und Business-Process-Outsourcing- (BPO-)Landschaft verändern die Rahmenbedingungen. Erfolgreiche IT-Organisationen müssen sich angesichts dieser Herausforderungen immer wieder neu erfinden und IT als ein Geschäft betreiben, für dessen Effizienz und Effektivität sie die Verantwortung tragen.

In der heutigen Zeit stehen CIOs nicht nur unter dem Druck, die IT-Kosten zu optimieren; sie müssen auch messbaren Wert schaffen. Dabei sehen sie sich einer Reihe von Fragen gegenüber:

  • Welches ist die übergreifende Rolle, die IT in unserem Unternehmen spielen soll? In zahlreichen Unternehmen ist ein Großteil der täglichen Routinearbeiten an externe Dienstleister abgegeben worden. Sollte die IT nun eine aktivere Rolle bei Aufgaben wie der Gestaltung von Geschäftsprozessen, der Übernahme der Führung bei Business-Transformationen, dem Produktdesign oder Shared Services im Unternehmen spielen?

  • Wie kann eine IT-Organisation einerseits als effiziente „Fabrik“ mit einer Six-Sigma-Qualitätsphilosophie funktionieren und andererseits dabei helfen, IT-basierte Geschäftsinnovationen zu entwickeln, wie es etwa ein Forschungs- und Entwicklungslabor oder ein mit Venture-Kapital finanziertes Startup-Unternehmen tun würde?

  • Wie sieht die optimale Organisationsform für die IT aus? Wie viele Hierarchiestufen und welche Führungsspannen sollte die IT-Organisation aufweisen?

  • Wie kann das Unternehmen IT-Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten und Potenzialen gewinnen und an sich binden?

Weiter zu BCG-Kompetenzen im Bereich it-Organisation

 

Kontakt

Martin Hecker Senior Partner & Managing Director Köln +49 221 55 00 50

Publikationen

  • Organizing IT for Business Success
  • Weiter

Shaping the Future. Together.

Wir verstehen uns als "Motor des Wandels" – für unsere Kunden, unsere Mitarbeiter und die Gesellschaft insgesamt. Weiter

BCG-Büros

GlobeBCG hat mehr als 80 Büros in 45 Ländern. Weiter

Entwicklungs-möglichkeiten bei BCG

Bei uns können Sie schnell große Schritte machen. Weiter

Diese Seite bookmarken