Suchen
bcg.com
bcg.perspectives
Alumni
Kontakt
BCG in Österreich
Expertise
Karriere
Ihre Bewerbung
Media Center
Branchenexpertise
Automobil
Banken/Finanzen
(Bio) Pharma
Chemie, Papier & Baustoffe
Energie & Umwelt
Gesundheitswesen: Kostenträger und Leistungsbringer
Handel
Konsumgüter
Maschinen- und Anlagenbau, Industriegüter
Media & Entertainment
Medizintechnik
Metallindustrie & Bergbau
Öffentlicher Sektor
Private Equity
Technologie & Software
Telekommunikation
Transport, Reise & Tourismus
Versicherungen
Funktionale Expertise
Consumer Insight
Corporate Development
Mergers & Acquisitions
Desinvestitionen
Allianzen und Joint Ventures
Digital Economy
Corporate Finance
Wertschaffungsstrategie
Finanzmanagement, Budgeting, Reporting
Globalisierung
Informationstechnologie
IT-Strategie
IT-Transformation
IT-Sourcing
IT-Organisation
IT-Performance
IT Capability Maturity Framework
Innovation, Wachstum
Marketing & Sales
Marketing
Branding und Kommunikation
Vertrieb und Vertriebskanäle
Pricing
Go-to-Market-Strategie
Operations
Kosteneffizienz und Asset-Optimierung
Lean in Services
Lean & Manufacturing
Outsourcing/ Offshoring
Programmmanagement
Dienstleistungsmanagement
Einkauf und Beschaffung
Supply Chain Management
People & Organisation
Organisationsdesign
Rolle der Konzernzentrale
Personalmanagement & -entwicklung
Mitarbeiterverhalten & Unternehmenskultur
Leadership & Talentmanagement
Change Management
Post-Merger-Integration
Restrukturierung
Risikomanagement
Strategie
Sustainability
Transformation & Large Scale Change
Unternehmensführung in Zeiten schwachen Wachstums
Publikationen
Bücher
Strategie bei BCG
Über Strategie
Strategiegalerie
Strategieinstitut
Beratungspraxis
Home
>
Expertise
>
Funktionale Expertise
>
Operations
>
Einkauf und Beschaffung
>
Publikationen
Einkauf und Beschaffung Publikationen
Coping with the Commodities Crisis
Marin Gjaja, Petros Paranikas, Robert Tevelson, Andreas Gocke, Justin Manly
03. November 2008
The high levels of volatility that we have seen in commodity prices haven't been witnessed in 30 years--and they are likely to remain for some time. Consumer goods companies must understand how this trend will affect their businesses and what they can do to survive it. That involves focusing on key commodities, calculating target economics, modeling supply and demand, qualifying suppliers, balancing risks and returns, and developing dynamic pricing models and alternative formulations.
PDF ansehen
Einkauf und Beschaffung Publikationen
Capital Procurement: The Cornerstone of Successful Projects
Weiter
Global Sourcing in the Postdownturn Era
Weiter
Alle
Publikationen
Weiterempfehlen
Drucken
Ihr Name:
Ihre E-Mail-Adresse:
* Keine gültige E-Mail-Adresse
E-Mail-Adresse Empfänger:
* Keine gültige E-Mail-Adresse
* Recipients should be less than 6
Ihre Nachricht:
Geben Sie die beiden untenstehenden Wörter ein:
* Invalid Input. Please input the text correctly.
Reload
Audio
Image
Help
Abbrechen
Vielen Dank
Ihre Nachricht wurde abgeschickt.
Unsere Experten
Robert Tevelson
Tevelson Robert
Senior Partner & Managing Director
Philadelphia
Andreas Alsén
Alsén Andreas
Partner & Managing Director
Stockholm
Rohit Vohra
Vohra Rohit
Partner & Managing Director
Mumbai
Meet Our Experts
Robert Tevelson
Senior Partner & Managing Director
Philadelphia
Andreas Alsén
Partner & Managing Director
Stockholm
Rohit Vohra
Partner & Managing Director
Mumbai
Shaping the Future. Together.
Wir verstehen uns als "Motor des Wandels" – für unsere Kunden, unsere Mitarbeiter und die Gesellschaft insgesamt.
Weiter
BCG-Büros
BCG hat über 75 Büros in 43 Ländern.
Weiter
Entwicklungs-möglichkeiten bei BCG
Bei uns können Sie schnell große Schritte machen.
Weiter
Diese Seite bookmarken
Nutzungs- und Datenschutzhinweise
Impressum
Sitemap
bcg.com™
© 2013 The Boston Consulting Group